Dynamik und Zukunftsorientierung

– Ertragschancen kann nur die Zukunft bringen: Mögliche Gewinne neuer  Produkte auf den Märkten von morgen und nicht die bisherigen Umsätze der Produkte von gestern, sind ausschlaggebend für die Entwicklung von Marketingstrategien. Die Tradition soll nicht zum Leitbild der Unternehmensführung werden, muss aber gepflegt werden. Grundsätzlich sollte der Blick des Unternehmens für die Ertragschancen in der Zukunft ausgerichtet sein.
– Alle Marketingstrategien sind immer wieder in Frage zu stellen: Die Marketingstrategien eines Unternehmens müssen immer wieder in Frage gestellt werden. Damit soll kontrolliert werden ob das bis jetzt bewährte System auch noch für die Lösung der Probleme der Zukunft geeignet ist.
– Marketing bedeutet agieren und nicht reagieren: Eine offensive Haltung, also Aktion erfordert das Marketing. Mit agieren und nicht reagieren kann gewährleistet werden, dass das Unternehmen gegenüber dem Mitbewerbern einen Vorsprung hat.